Compliance im Krankenhaus

Ort
Leipzig

Veranstalter
Krankenhausgesellschaft Sachsen e.V.

Link
www.kgs-online.de/veranstaltungsbereich/seminare

Welche Maßnahmen lohnen sich, was ist überflüssig?

Inhalt

Überblick: Compliance Risiken im Krankenhaus

• ärztliche Behandlung und Behandlungseinstellung
• Hygiene
• Abrechnungswesen
• MVZ Betrieb
• Kooperaton mit der Medizinprodukteindustrie
• Kooperation mit Einweisern

Compliance Maßnahmen

• branchenspezifische Kodizes
• krankenhausinterne Richtlinien
• Prozessoptimierung und Gestaltung
• Compliance Management
• Compliance Beauftragte
• Präventionsprinzipien: Whistle-Blowing, Vier-Augen-Prinzip, Trennungsprinzip

Die Bedeutung von Compliance für zivilrechtliche Haftung und strafrechtliche Verantwortlichkeit

• Außenhaftung der Gesellschaft (z. B. GmbH und gGmbH)
• Innenhaftung des Entscheidungsträgers
• Bußgeld gegen das Krankenhaus
• strafrechtliche Verantwortung im Fall des Mitarbeiterfehlverhaltens

Krise, Krisenmanagement und Krisenkommunikation

• Medien- und Öffentlichkeitsarbeit
• Kommunikation mit Mitarbeitern
• Kommunikation mit den Ermittlungsbehörden

Beispielhafte Verdeutlichung: Die Implementierung eines Compliance Management Systems in einem Krankenhaus

Seminarziel
„Medizinskandal – Fangprämien für Patienten“, „Geldgierige Klinikchefs festgenommen“, „Schwarzarbeit im Klinikum“, „Vorteilsannahme – Klinik Skandal weitet sich aus“, „Tod aus dem Tropf“, sind Schlagzeilen aus den letzten Jahren, die nicht nur für die Entscheidungsträger in den betroffenen Häusern mit erheblichen Folgen verbunden waren. Compliance Maßnahmen sind auf die Verhinderung derartiger Haftungsrisiken ausgerichtet. Sie werden mittlerweile in allen Branchen implementiert und sowohl von Versicherern als auch von Staatsanwaltschaften vorausgesetzt. Wie eine aktuelle empirische Untersuchung zeigt, ist das Gesundheitswesen im Rückstand. Compliance scheint in den meisten Krankenhäusern noch ein Fremdwort zu sein. Das Seminar verdeutlicht, welche Compliance Maßnahmen sich für das Krankenhaus lohnen und wie diese erfolgversprechend implementiert werden können.

Zielgruppe
Geschäftsleitung, Leiter und Mitarbeiter der Rechtsabteilungen und Personalabteilungen, leitende Mitarbeiter/Führungskräfte, interessierte Mitarbeiter